人材獲得型のＭ＆Ａを行う前に学ぶ労務管理

Ｍ＆Ａの目的は人材獲得

「人材」の有無はどうすれば診断できるでしょうか？
それは「賃金」です。賃金をみれば、どんなレベルの人材なのか、おおよその判断ができるからです。

例えば「50歳　勤務年数20年　課長　年収650万円」と聞けば「一定レベルの人材」だと推察できます。

逆に「50歳　勤務年数１年　一般社員　年収300万円」と聞きますと、大きな期待ができる人材だと想像する向きは少ないでしょう。

このように「賃金」から「人材」をイメージできるのです。

「賃金デューデリ」を実施すれば人材を確認できる

そこで賃金を元にマンパワーのレベルを確認する「賃金デューデリ」という概念を新たに提案しています。

「賃金デューデリ」は、賃金、賞与、退職金を見るため、「初任給は？」「基本給は？」「諸手当は？」「賃上げは？」など多くの視点から診断します。

そうすればマンパワーのレベルも一目瞭然となります。

北見式の賃金診断をＭ＆Ａにも活かす

筆者は賃金コンサルタントとして、賃金管理に特化した仕事をしています。そのため賃金デューデリに関しても独特なノウハウを持つと自負しています。そこで北見式デューデリなるものを披露します。

筆者は中小企業の賃金を毎年調査して「ズバリ！ 実在賃金」（商標登録済）という統計を作っています。地元の愛知・岐阜・三重では１万人をはるかに超えるサンプル数があります。社労士のネットワークがあるので、そのおかげで首都圏では毎年１万人、関西圏では毎年数千人を超える賃金データを調査分析しています。

また地域補正する手法も編み出したので、北海道から沖縄県に至るまで47都道府県を対象にした賃金診断が可能になりました。